BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Hudhaifa Hutaif - ECPv6.16.3//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://hutaif.com
X-WR-CALDESC:Events for Hudhaifa Hutaif
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:UTC
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0000
TZOFFSETTO:+0000
TZNAME:UTC
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20240211T080000
DTEND;TZID=UTC:20240219T170000
DTSTAMP:20260612T104742
CREATED:20240121T012204Z
LAST-MODIFIED:20240121T012835Z
UID:1600-1707638400-1708362000@hutaif.com
SUMMARY:الإدارة الاستراتيجية وبناء التوجهات المستقبلية
DESCRIPTION:لا تحتاج إلى شخصية قوية فقط لتدير.. تحتاج دائما إلى عقل مدبر، صاحب طريقة يقرأ السوق والمنافسين والزبائن ويبني الخطط ويدير الفريق بحنكة .تحتاج إلى رؤية بعيدة تطمح إليها وترسمها وبنفس الوقت عينك على الواقع تدير اليوم للوصول إلى المستقبل.\nوتحتاج فريق اداري محنك يدرك المهام الملقاة على عاتقة وفق خطط مرسومة ومدروسة ومتابعتها مع فريق التنفيذ.\nتحتاج منظومة متناسقة تعمل بتكامل وسلاسة وفق سياسات واضحة (منظومة الموارد البشرية ، منظومة التسويق ، منظومة القيادات ، منظومة التشغيل الداخلي ).\nنحن الان على اعتاب عام جديد 2023 وكثير من الشركات والمؤسسات تبحث عن خبير تطوير مؤسسي او مدرب في التخطيط لمساعدتها على اعداد الخطة الاستراتيجية والخطط التشغيلية لها ، لكن هناك شيء مهم قبل.\n#تقييم الأداء المؤسسي\nقبل أن تبدأ أي شركة في اعداد الخطة الاستراتيجية والخطط التشغيلية ، الأهم من ذلك هو تقييم أداء العام الفائت ومعرفة مؤشرات الأداء والإنجازات والاخفاقات والتحديات .\nوتحليل كل ذلك ومعرفة سر الإنجازات وسر الإخفاقات معاً..ومعرفة الأرض التي تقف عليها الشركة. ومن ثم بناء خطط العام الحالي .\nولتقييم الأداء المؤسسي عدة نقاط مهمة على الشركة او المؤسسة ان تعيد النظر والمراجعة لها قبل الانطلاق للعام الجديد ومنها:\nمراجعة الخطة السابقة ومدى تحقيقها ومتابعتها ومعرفة مدى تحقيق الخطط التشغيلية والاهتمام بها والتقارير الشهرية ، ومؤشرات الأداء.\n#القيادة والإدارة .\nهل لدى الشركة مستوى اداري ( يهتم بالاجراءات والتفاصيل) ، ومستوى قيادي ( يهتم بالرؤية البعيدة والعلاقات الاجتماعية )\nأم مستوى واحد؟ هل الإدارة العليا في الشركة تمارس أدوار ادارية أم قيادية ؟ وما تأثير ذلك على الشركة ؟\n#الموظفين .\nما مدى كفاءة الموظفين وفاعليتهم ؟ هل هناك رضا وظيفي ؟ هل هناك تقييم أداء سنوي للموظفين ؟ هل يتم مناقشة الأخطاء والسلبيات مع كل موظف على حدة ؟ هل يشرك الموظف في وضع الأهداف والخطط ( على حسب المستوى الذي هو فيه ) ؟ علاقة الموظفين بالإدارة ؟ انطباع الموظفين عن المدراء والمشرفين ؟؟\n#النظام .\nهل هناك لائحة مكتوبة ؟ هل هي معلنة ؟مدى ملائمة اللوائح والأنظمة للعمل ؟ هل هناك دليل إجراءات في الشركة ؟\nهل هناك توصيف وظيفي لكل وظيفة ؟ هل تسلم للموظف عند استلامه للوظيفة؟ هل يتم مناقشة نقاط القوة والضعف في التوصيف مع الموظف نفسه؟ هل لدى الشركة نظام واضح للتوظيف وعملية الاستقطاب والاختيار والتعيين ، للمحافظة على الموظف الجيد ، لتطوير أداء الموظفين ؟ نظام لقياس مؤشرات الأداء؟\n#التدريب .\nهل هناك تحليل احتياجات تدريبية خاصة بالموظفين ؟ عدد البرامج التدريبية التي يخضع لها الموظف في السنة ؟هل هناك خطة تدريبية للشركة ؟هل هناك تدريب على رأس العمل ؟وهل هناك تقييم لعوائد التدريب؟\n#الخدمة / الجودة .\nمستوى الخدمة المقدمة ..هل العملاء راضين عن الخدمة ..هل تعمل الشركة على قياس رضا العملاء؟ هل هناك تدريب على خدمة العملاء ؟ هل تحرص الشركة على رضا العميل ؟ هل هناك خطوات لتحسين جودة السلع والخدمات؟\n#الإبداع.\nهل هناك أفكار ابداعية تقوم الشركة بتنفيذها؟ هل هناك تشجيع للبيئة الداخلية على الإبداع ؟ هل هناك أفكار ابداعية تقوم الشركة بعملها تميزها عن المنافسين؟ وهنا تتميز الشركات في الحصول على حصة سوقية جيدة بسبب الميزات التنافسية التي لديها.\n#ادارة التكامل :\nهل تعمل الإدارات داخل الشركة بتكامل ام بتآكل ،الصراعات تأخذ كثير من المجهود الذهني للشركات والمؤسسات ، تنسيق العمل والانتقال بسلاسة في المهام بين الإدارات من اسرار النجاح في كبرى الشركات في العالم ، تكامل فريق العمل ، تكامل المهارات الإدارية فما الفائدة من إدارة تخطيط اذا كانت الإدارات التنفيذية غير مهتمة أو ان مهارات التوجيه لدى المدراء ضعيفة وغير قادرين على نقل الرؤية والأفكار إلى الإدارات التنفيذية ولا تحفيزهم ، التكامل بين إدارة المشتريات او إدارة الإنتاج والعمليات مع إدارة الموارد البشرية وإدارة التسويق. \nلدينا فريق من الخبراء في مجال تقييم الأداء والتطوير المؤسسي ، وعلى استعداد لتقديم خدماتنا في هذا المجال ومساعدة أي شركة او مؤسسة حكومية او خاصة لتقييم الأداء وبناء الخطط الاستراتيجية والتشغيلية. \nعلي الحبيشي\nاستشاري تدريب وتطوير مؤسسي\nللتواصل : 00967773338282\nواتس : 00962780468078
URL:https://hutaif.com/event/stra/
LOCATION:مركز القادة للتطوير والإستشارات\, الاصبحي شارع المقالح\, صنعاء\, Yemen
CATEGORIES:البرامج التدريبية
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hutaif.com/wp-content/uploads/2024/01/WhatsApp-Image-2024-01-21-at-03.05.13.jpeg
ORGANIZER;CN="%D9%85%D8%B1%D9%83%D8%B2 %D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D8%AF%D8%A9 %D9%84%D9%84%D8%AA%D8%B7%D9%88%D9%8A%D8%B1 %D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B3%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA":MAILTO:lcd@yemen.net.ye
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=UTC:20240201T080000
DTEND;TZID=UTC:20240210T170000
DTSTAMP:20260612T104742
CREATED:20240121T011736Z
LAST-MODIFIED:20240121T012310Z
UID:1587-1706774400-1707584400@hutaif.com
SUMMARY:التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي للمدراء
DESCRIPTION:لكل مدير ثلاث اعمال يقوم بها خلال تواجده في المنشأة\n1. اعمال روتينية\n2. حل المشكلات\n3.النظرة الاستراتيجية.\nكثير من المدراء يستغرق في النوع الأول والثاني من الأعمال ، ولا يسعفه الوقت للتوجهات الاستراتيجية وقراءة المستقبل.\nوبينما تحتاج الأولى والثانية لعقلية المدير فالثالثة تحتاج لعقلية القائد الذي يستطيع التحكم بالساعة والبوصلة في آن معاً.\nهذا البرنامج أُعد خصيصاً لمدراء وقادة المؤسسات ..خطوة بخطوة لتعليمهم أساليب التفكير الاستراتيجي وطرق تحويل هذه التوجهات إلى خطط عمل .\nلمزيد من المعلومات الاتصال على :ـ\n777201515 / 774161615 lcd@yemen.net.ye
URL:https://hutaif.com/event/plan/
LOCATION:مركز القادة للتطوير والإستشارات\, الاصبحي شارع المقالح\, صنعاء\, Yemen
CATEGORIES:البرامج التدريبية
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hutaif.com/wp-content/uploads/2024/01/e820eabe-2d7e-42cc-bf46-d2c89271ac00.jpeg
ORGANIZER;CN="%D9%85%D8%B1%D9%83%D8%B2 %D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D8%AF%D8%A9 %D9%84%D9%84%D8%AA%D8%B7%D9%88%D9%8A%D8%B1 %D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B3%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA":MAILTO:lcd@yemen.net.ye
END:VEVENT
END:VCALENDAR